Как проанализировать систему нематериальной мотивации персонала в компании

Периодически каждой организации (ИП) желательно проводить диагностику системы мотивации персонала. Она покажет, насколько эффективно руководство мотивирует сотрудников. Для этого можно воспользоваться и Методикой нематериальной мотивации государственных гражданских служащих Российской Федерации, которую в конце марта 2019 года утвердил Минтруд.

Планы мотивации

Для анализа нематериальной мотивации работников нужны инструменты, которые помогут определиться с соответствующими мероприятиями.

C:\Users\Вова\Desktop\БУХГУРУ\апрель 2019\ВЕБ Диагностика системы нематериальной мотивации персонала по Методике Минтруда 2019 года для госслужащих\diagnostika-sistemy-motivacii.png

Внедрение в компании системы мотивации предполагает утверждение руководителем плана мероприятий по нематериальной мотивации. Обычно реализуют эти планы кадровая служба совместно с руководителями структурных подразделений организации.

СОВЕТ
Для создания эффективной системы нематериальной мотивации персонала кадровой службе не реже одного раза в 2 года рекомендуется проводить мониторинг действующей в системы мотивации кадров.

Также см. «Какие могут быть основания для нематериальной мотивации сотрудников».

Учтите, что в определенной степени от действенности системы нематериальной мотивации зависит:

  • текучесть кадров;
  • численность кандидатов на 1 вакантную должность.

Обычно используют формулы расчета текучести кадров и иных показателей, отражающих динамику изменения кадрового состава.

Опрос

Одновременно можно рекомендовать такой инструмент для мониторинга действующей в компании системы мотивации кадров как опрос сотрудников.

Считается, что проведение кадровой службой системного опроса персонала о результатах мероприятий по нематериальной мотивации позволяет повысить вовлеченность сотрудников в реализацию целей и задач, стоящих перед компанией.

Взаимодействие кадровой службы с работниками посредством опроса способствует:

  • повышению уровня доверия к руководству;
  • осознанию значимости своего индивидуального вклада.

Вместе с тем, данное исследование нематериальной мотивации персонала также необходимо проводить в случаях, если имеют место:

  • высокие показатели текучести кадров;
  • низкая результативность работы отдельных специалистов;
  • низкая мотивация профессиональной деятельности отдельных сотрудников.

Результаты такого опроса, с одной стороны, служат основой для формирования (корректировки) руководителем мероприятий по нематериальной мотивации, включенных в план, а с другой – для осознания сотрудниками приоритетов деятельности компании, её ценностей, корпоративных принципов и правил поведения.

Читайте также  Как составить резюме на работу главным бухгалтером

Также см. «Как без денег и ценных подарков мотивировать сотрудников: примеры».

 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.