Автор:

Зачем и как планировать себестоимость производства

Каждому предприятию необходимо планирование себестоимости продукции. Это дает понимание, какие затраты нужны для производства продукции (работ, услуг), и как разработать правильную ценовую политику. Планировать можно на долгосрочную перспективу или на текущий момент, по нормативам или исходя из специфики предприятию и особенностей выпускаемой продукции.

Основные цели планирования себестоимости

Внедрение нового вида товара неизбежно связано с необходимостью его ценообразования, определением прямых и косвенных расходов, связанных с производством и реализацией в случае выпуска этой продукции в больших масштабах.

Но не стоит забывать и о текущей продукции предприятия: ведь необходимо вести мониторинг цен с учетом изменений:

  • в технологии и структуре предприятия;
  • цен поставщиков материалов;
  • тарифов на топливо и энергию;
  • зарплаты работников.

Обычно принято планирование себестоимости производства исходя из средних цен на плановый период. Это год, квартал или месяц.

Целью планирования себестоимости на предприятии выступает:

  • определение уровня безубыточной цены;
  • контроль затрат в производстве (предупреждение потерь от неоправданного роста себестоимости или недостаточного её снижения);
  • анализ эффективности мер по развитию и совершенствованию производства;
  • расчет прибыльности продукции.

Само по себе планирование себестоимости продукции (работ, услуг) также подразумевает:

  • анализ затрат за предыдущий период (особенно сверхнормативных);
  • выработку мер по их снижению;
  • прогнозирование изменений, влияющих на структуру и величину расходов.

Также см. «Как определить себестоимость товарной продукции».

Основные методы планирования себестоимости

На практике обычно используют 2 метода – нормативный и расчет по технико-экономическим факторам.

Нормативный метод

Расчет по технико-экономическим факторам

Разрабатывают систему норм и нормативов, применяют действующие и плановые нормы.

Действующие нормы показывают условия производства в текущем периоде. Их разрабатывают на каждый вид продукции. При изменении в производстве текущего периода они не должны отклоняться от плановых норм.

Плановые нормы устанавливают в случае мер организационно-технического характера по снижению затрат. В частности, снижение трудоемкости продукции.

Расходы делят на условно-постоянные и условно-переменные, устанавливают их связь с изменениями в производстве (технике, технологии, организации).

Условно-постоянные не зависят прямо от выпуска продукции. Это расходы на повременную оплату работникам, арендные платежи, оплата топлива, электричества и других платежей, необходимых для содержания ОС.

Условно-постоянные прямо зависят от выпуска продукции. Это сырье, материалы, топливо, сдельная зарплата рабочих, энергия. То есть всё, что используется непосредственно в производстве.

Обычно планирование себестоимости делают на год. Но можно и на меньшие сроки в целях оперативного учета.

Для принятия решений и планирования классифицировать затраты, участвующие в себестоимости, можно по различным признакам. Например:

  • по видам расходов – материальные, на оплату труда, отчисления в страховые фонды на оплату труда, амортизационные отчисления;
  • по отнесению на производство – прямые и косвенные;
  • в зависимости от процесса производства – условно-постоянные и условно-переменные.

Также см. «Какие расходы включают в себестоимость: классификация».