На практике обычно есть несколько потенциальных способов использовать капитал предприятия. Но приходится выбирать какой-то один. Однако есть возможность определить альтернативные издержки: они покажут, правильный ли выбор сделала компания и на что можно было бы рассчитывать, выбрав другой вариант.

Понятие альтернативных издержек

Сразу скажем, что рассматриваемые издержки также принято называть издержками альтернативных возможностей или альтернативными издержками производственных возможностей, а также:

• издержками упущенной возможности производства товара;
• вмененными издержками;
• издержками отвергнутых возможностей.

Что это – альтернативные издержки производства – можно найти, например, в Методических рекомендациях по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях. Они утверждены приказом Минсельхоза России от 06.06.2003 № 792.

Согласно приведённому в них определению, можно заключить, что альтернативные издержки производства – это упущенная выгода от иного варианта использования капитала.

Пример из сельского хозяйства: в условиях ограничения факторов производства расширение одной с/х отрасли вызовет ограничение других отраслей, которые используют те же факторы. Так возникает упущенная выгода от сокращения других отраслей или технологий.

ИМЕЙТЕ В ВИДУ

Упущенная выгода – это тоже затраты, но в обычном бухгалтерском учете их не отражают. Но их можно определять в системе управленческого учета при оценке экономической эффективности производства.

В большей степени альтернативные издержки производства товара (работы, услуги) меряют не столько затратами, которые фирма понесла бы при ином варианте развития событий, сколько прибылью, которая могла быть получена при этом.

Как посчитать альтернативные издержки: пример

Посмотрим на примере, чему равны альтернативные издержки.

ПРИМЕР

ООО «Гуру» в отчетном году реализовало собственной продукции А на 300 млн рублей. Общая сумма затрат фирмы составила 275 млн рублей. Прибыль от деятельности – 25 млн рублей (300 млн руб. – 275 млн руб.).

Вместе с тем, в отчетном году на основании прогнозных данных ООО «Гуру» могло переориентироваться на производство товаров Б. Годовой объем продаж по ним планировался на уровне 320 млн рублей, а общий объем затрат с учетом перепрофилирования прогнозировался в размере 296 млн рублей. Прибыль производителя продукции Б составила бы 24 млн рублей.

Вывод

Получаем, что 24 млн рублей – и есть альтернативные издержки.

Поскольку фактическая прибыль за отчетный год за вычетом альтернативным издержек больше нуля (25 млн руб. – 24 млн руб.), значит, выбранную альтернативу – производство продукции А – можно считать оптимальной.