Периодически каждой организации (ИП) желательно проводить диагностику системы мотивации персонала. Она покажет, насколько эффективно руководство мотивирует сотрудников. Для этого можно воспользоваться и Методикой нематериальной мотивации государственных гражданских служащих Российской Федерации, которую в конце марта 2019 года утвердил Минтруд.
Планы мотивации
Для анализа нематериальной мотивации работников нужны инструменты, которые помогут определиться с соответствующими мероприятиями.
Внедрение в компании системы мотивации предполагает утверждение руководителем плана мероприятий по нематериальной мотивации. Обычно реализуют эти планы кадровая служба совместно с руководителями структурных подразделений организации.
СОВЕТ
Для создания эффективной системы нематериальной мотивации персонала кадровой службе не реже одного раза в 2 года рекомендуется проводить мониторинг действующей в системы мотивации кадров.
Также см. «Какие могут быть основания для нематериальной мотивации сотрудников».
Учтите, что в определенной степени от действенности системы нематериальной мотивации зависит:
- текучесть кадров;
- численность кандидатов на 1 вакантную должность.
Обычно используют формулы расчета текучести кадров и иных показателей, отражающих динамику изменения кадрового состава.
Опрос
Одновременно можно рекомендовать такой инструмент для мониторинга действующей в компании системы мотивации кадров как опрос сотрудников.
Считается, что проведение кадровой службой системного опроса персонала о результатах мероприятий по нематериальной мотивации позволяет повысить вовлеченность сотрудников в реализацию целей и задач, стоящих перед компанией.
Взаимодействие кадровой службы с работниками посредством опроса способствует:
- повышению уровня доверия к руководству;
- осознанию значимости своего индивидуального вклада.
Вместе с тем, данное исследование нематериальной мотивации персонала также необходимо проводить в случаях, если имеют место:
- высокие показатели текучести кадров;
- низкая результативность работы отдельных специалистов;
- низкая мотивация профессиональной деятельности отдельных сотрудников.
Результаты такого опроса, с одной стороны, служат основой для формирования (корректировки) руководителем мероприятий по нематериальной мотивации, включенных в план, а с другой – для осознания сотрудниками приоритетов деятельности компании, её ценностей, корпоративных принципов и правил поведения.
Также см. «Как без денег и ценных подарков мотивировать сотрудников: примеры».